スコープ1、2、3の二酸化炭素排出量とは？

企業の関心がより持続可能になることにますます注目が集まるにつれ、二酸化炭素排出量やスコープ1、2、3という用語が至る所で見られるようになりました。しかし、この 3 つのスコープはどういう意味なのでしょうか。このガイドでは、専門用語を理解するための簡単な概要を紹介しています。

スコープ1: 直接排出

スコープ 1 排出量は、企業が所有および管理する資源からの直接排出です。簡単に言えば、事業から大気中に直接放出される排出物です。たとえば、社用車から出る燃料や、発酵や空調の冷媒など、現場での製造工程から排出される排出物などです。

スコープ2: 間接排出

スコープ 2 排出量は、購入したエネルギーの生成による間接的な排出量です。この電気は、照明をつけ続け、お茶を淹れるやかんに電力を供給し、電気自動車を充電することさえできます。

スコープ3: 間接排出（Scope1,2以外）

ここがやや複雑になるところです。 スコープ3の排出量は、簡単に言うと、スコープ2に含まれていない企業の事業を構成する間接排出量のことです。従業員の出勤、出張、購入または販売する製品やサービスに至るまで、あらゆることを考えてください。このリストは長くても、排出量の60～ 90% が排出源となっているため、非常に重要なリストです。

スコープ3の排出量は、上流と下流の排出量に分けられ、温室効果ガスプロトコルに従って15のカテゴリーに分類されます。その違いを詳しく見ていきましょう。

上流

上流のアクティビティはいくつかのカテゴリに分類されます。これらは、施設に到着する前の製品やサービスからの排出量と考えてください。

購入した商品とサービス 購入したものによる上流からの排出量がすべて含まれます。これには、最終製品の製造に使用される製品 (原材料やパッケージなど) だけでなく、新しいラップトップや事務用品などの他の製品も含まれます。

資本財 は、貴社の製品を製造するために使用される最終製品および機器（機器、機械、建物、施設、車両など）です。企業は資本財を一定期間ではなく購入年に計上すべきです。

燃料およびエネルギー活動 は、報告会社が購入および消費した燃料およびエネルギーの生産による排出量です。たとえば、やかんをたたく前のエネルギー損失や、燃料をポンプに供給するのに必要なエネルギーなどがこれに該当します。

輸送と配送 は、製品をオフィス、倉庫、または生産施設に配送する際の排出量です。

事業から出る廃棄物 捨てたり、リサイクルしたり、堆肥にしたりしたものからの排出量に関係します。

出張 企業目的のフライト、バス、自動車などからの排出量は、多くの場合、企業の排出量の大部分を占めることがあります。

‍従業員の通勤 また、従業員の出勤過程における排出量の追跡も検討すべきです。

下流

輸送と配送出量にも含まれていますが、今回は、製品を顧客に届ける際の排出量です。電気自動車やカーゴバイクを使用することで、これらの排出量を削減できます。

販売した製品の使用 顧客が製品をどのように使用しているかによる排出量を調べます。ブルワリーであれば、ビールをさらにカリカリに仕上げるために必要な冷蔵設備かもしれませんし、自動車を売るならそれを作るのに必要な燃料となるでしょう。

販売した製品の廃棄 製品の寿命が尽きた後に何が起こるかを調べます。たとえば、顧客は製品の素材に基づいてどのように製品を廃棄するのかなどです。顧客が望む方法で廃棄してもらうことはできないので注意が必要なため、ここでは平均値を使用することが多いです。

リース資産 複雑で、上流と下流の排出量に関係しています。例としては、車両や機械のリースや、本製品の使用による排出量などがあります。

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スコープ3の排出量を測定する理由は？

バリューチェーン全体のスコープ3の排出量を測定することは最初は難しいように思えるかもしれませんが、二酸化炭素排出量の大部分を占めるため、気候変動への取り組みにおける重要なステップです。Appleにとっては、自社のスコープ3の排出量が 総フットプリントの 99%を占めます。マーケティングエージーなら 90% 以上かもしれません。

Zeveroは、企業が排出量の発生源を理解しやすくし、削減計画を立てやすくするツールを構築しました。

大手企業の後を追い、気候変動への取り組みを始める準備はできていますか？

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